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改革发展新启程 激发发展新动力

3月25日和26日,胜星集团公司新任领导班子成员连续召开会议,部署落实集团改革调整和管理提升等重要工作,统一思想,明确任务,确保集团管控工作顺利推进。集团董事长延廷军、总经理刘宝君及各委员会主任出席会议。

董事长延廷军指出,实施集团管控模式,是公司科学发展、可持续发展的必然要求是公司进入发展新阶段一次重大的体制机制改革是集团公司在管理模式方面的重大理论探索和实践创新。他要求,集团公司新的领导班子要充分认识到这次管理体制改革是胜星由传统管理向现代化管理的重要转变,要充分明确集团公司的定位就是支持、服务、监管、考核。要求集团领导干部在新岗位要有新作为,要牢固树立大局意识,提高执行力,必须态度坚决必须解放思想必须政令畅通必须攻坚克难必须统筹兼顾必须有所作为,通过集团职能的充分发挥,促进企业有效可持续发展。

董事长要求,集团公司首要的工作任务就是把集团的组织框架建立起来,理清责任,迅速进入工作状态。领导干部要充分认识到这次重大变革的重要性、必要性,发扬艰苦奋斗的精神,实现二次创业。他要求在工作态度、落实速度上,要有脱胎换骨的转变,要迅速建立起集团管控的关键业务流程,理顺好集团公司与成员企业的管理通道,树立整理战略理念,重点抓好战略管理,资金筹措以及审计监察的相关工作,重点抓好集团的风险防控管理,建立集团的目标管理考核和激励机制。

集团总经理刘宝君要求集团公司领导班子必须做到四个必须,就是必须转变思想、必须转变身份、必须与公司决策保持一致、必须坚决落实董事长意图,达到这次改革的目标要求。尽快实现目标”,即:迅速组建好集团公司新的管理架构;切实转换工作职能;尽快适应新的工作要求;热爱新的工作岗位;营造忠诚担当、高效务实团队;形成崇尚拼搏、崇尚奉献的企业文化。

会后,集团各部门立即行动起来,以此次改革为契机,重新启程,以新的面貌迎接新的工作。