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建设现代化企业运营模式 构建集团化企业管控体系

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3月25日,胜星公司在集团会议室召开管理变革和组织调整大会,拉开启动建设现代化企业运营模式、构建集团化发展管控体系的序幕。集团公司董事长延廷军做重要讲话。会议由集团公司总经理刘宝君主持,全体高、中层管理干部参加了会议。

延廷军董事长深刻分析了进行集团化改革和管控模式调整重要性和必要性指出,十多年来,大家励精图治,建项目,促发展企业规模不断扩大,实现了跨越式大发展,企业已经走出了一次创业阶段,目前企业的管理模式,已经不能适应现代化企业的管理要求和可持续发展的需要,诸多管理方式、思想工作作风等也需改进,只有实现集团化管控,系统上下贯通,步调一致,有令则行,有禁则止,形成合力,工作才能有效开展,企业才能进一步有效发展,而实现集团化管控,就要进行大的改革和变动,通过改革,着手解决影响企业发展的深层次矛盾,为企业发展注入动力。

延廷军董事长阐述了集团化管控的内涵以及公司集团化组织调整的原则和依据,指出,集团化管控就是集权和分权的制度性安排,给予成员企业充分的人、财、物管理权和产、供、销经营权,集团公司对成员企业实施资金、战略管控和审计监察,发挥支持、服务、监管、考核的主要职能,助力各成员企业的高速健康发展。

集团公司总经理刘宝君宣读了《关于公布胜星集团有限责任公司组织架构设置的通知》和《人事任免决定》等文件。他表示坚决服从、拥护和执行董事会的改革意见和任免决定,改革发展大势所趋,胜星事业发展到今天,要想实现新的腾飞和跨越,必须与时俱进、革故鼎新、要有新的思路、新的理念、新的团队和新的举措。同时他要求化工公司老班子成员愉快地服从改革和调整决定,尽快转变身份,支持新班子工作,为新团队做好服务,按照新的职责分工,在集团新的岗位上做出新贡献,同时希望新的管理团队不辜负董事长的信任和期望,在新的领导班子的带领下有所大的作为,为胜星事业发展再创出一片新天地。

集团主体企业化工公司新任总经理李农在大会上进行了表态发言,他首先对化工公司原领导班子为公司发展做出的奉献和付出的艰辛表示深深的敬意和感谢;并表示要形成一支有正能量、有战斗力、能打胜仗的新的团队,通过互相帮助,互相包容、互相尊重、团结合作、谦虚学习,通过完善管理制度,严抓计划执行,力争管理水平上达到山东地炼企业最优秀水平。

董事长最后强调,要树立“胜星一家人”思想,在集团管控职能的发挥与成员企业管理职能上,做到分清不同点、找准相同点、合力求发展。董事长指出,集团公司各成员企业应该认识到企业在发展方向、发展目标以及承担义务等方面的高度一致性,因此,在推进新的管控模式过程中,要围绕相同点做细致的工作,加强沟通,相互理解,求同存异,最终实现从“小一致”到“大一致”的转变全力推动企业健康、持续、高效发展。

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